树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，NG南宫电子游戏集团各成员企业紧扣集团战略部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在服务国家战略、推动转型升级、防范化解风险中展现新担当、彰显新作为。

NG南宫电子游戏股份

NG南宫电子游戏股份以正确政绩观指引实干实践，努力提升发展的“价值含量”。聚力攻坚克难，推动提质增效。应对复杂严峻形势，顶住市场波动压力，确保经营基本面总体稳健，一季度新材料板块表现优异？2025年度国际化业务高质量发展考核评价，评选十佳国际化优秀企业，鼓励更多企业对标提升。勇担央企使命，强化科技创新。中国巨石淮安年产10万吨电子玻纤暨3.9亿米电子布生产线成功点火，配套二期风电项目年发电量约12.4亿度，实现玻纤生产100%绿电覆盖，以实际行动助力“双碳”目标实现。中材科技70MPa大容积IV型储氢气瓶助力全球首台兆瓦级氢燃料航空发动机成功首飞，为国产氢动力航空提供安全高效的储氢保障。应对复杂变局，保障安全发展。加强国际形势研判，举办“时势思享汇”，邀请经济学人智库专家围绕世界经济议题开展深度研讨。组织参与“世界水泥协会（WCA）2026年度大会”等国际会议，通过协同创新与成果共享，推动行业向社会友好型、可持续方向转型。

NG南宫电子游戏总院

NG南宫电子游戏总院探索形成“三结合”路径，以正确政绩观引领“十五五”高质量发展。坚持学习教育与战略定位结合。“顶天”服务国家战略，承担“1025工程”6项攻关，攻克高纯石英与先进陶瓷等关键技术，赋能雅江集团重大专项；“立地”破解产业痛点，发布全球首个CBMA无机非金属材料智能体，建成行业首个全国产化AI+实验室，以“技术+标准+品牌”模式助推沙特阿美耐火材料供应。坚持学习教育与重点工作结合。向后攻坚历史遗留问题，推动西安院转型等“硬骨头”破局；向前培育新动能，布局低碳建材、半导体材料等战新产业，联合清华、北大引育人才，年内招收清华博士2人、“双一流”硕博35人。坚持学习教育与作风建设结合。做实“显功”，落地国家重点研发项目、发布“世界首创高信噪比超隔光玻璃”等可见实绩；更重“潜功”，加大基础研究、学科建设等长线投入，将“潜绩”纳入考核，树立“功成不必在我”导向，筑牢长远发展支撑。

北新集团

北新集团紧扣创新转型目标任务，立足问题、目标、结果三个维度抓实学用转化。坚持问题导向，精准攻坚破局。聚焦国内供应链业务提质增效，主动优化调整低效业务。聚焦数字化转型痛点，持续推进数字安全系统、工业互联网平台“数智化”升级，筑牢“数字化”发展根基。坚持目标导向，积蓄转型动能。围绕加快培育增长“第二曲线”，深入开展“育新铸基、创新增效”行动，紧扣业务模式优化、管理效能提升、供应链降本、数字化赋能四大重点领域，推动24个重点创新项目集中立项、落地攻坚，以常态化创新实践赋能业务升级。坚持结果导向，提质治理效能。坚持管理提质与文化赋能同步发力，扎实推进业务运营流程标准化建设，完成18个？椤102项业务流程优化，进一步规范运营体系、夯实管理基础。加强企业文化建设，依托读书会、“我的‘十五五’青年说”等特色活动凝聚全员共识、提振干事氛围，充分激活企业内生发展动力。

凯盛集团

凯盛集团以正确政绩观引领企业稳健经营、行稳致远。立足历史维度，以担当精神推动破解遗留问题。深入推进“三大攻坚战”2.0精准版，持续推动现金流改善、成本压降、亏损治理工作，积极化解遗留问题，截至4月末，负债率同比下降3.62个百分点，应收款项融资余额较年初压降14.32%。立足现实维度，以较真精神抓实巡视整改工作。召开党委会和巡视领导小组会，专题研究推动巡视整改。截至4月，针对88个问题，制定整改措施180项，完成整改89项，长期推进9项。巡视期间移交立行立改清单36项，完成整改33项。立足长远维度，以实干精神赋能高质量发展。大尺寸（1.92㎡）碲化镉发电玻璃单片功率突破至347.806W，转化效率达18.11%；两个项目分别斩获江苏省科技进步奖二等奖与河南省科学技术进步奖二等奖；38件创新新材料产品精彩亮相“NG南宫电子游戏—奇瑞汽车”产品与技术交流主题日。

资产管理公司

资产管理公司锚定学习教育总体要求，高效推动年度重点工作落地见效、提质增效。截至目前，各专项工作成果突出。专项回款累计4.16亿元，其中乌克兰电站项目年内实现回款2.13亿元。老旧小区综合整治有序推进，已正式开工。资产盘活处置成效显著，累计完成股权及资产盘活处置3536.14万元。全力推动华津水泥回归主业，现已成功取得津巴布韦当地新版投资证书。三狮材料10%股权盘活取得突破性进展，天山材料明确回购意向，主语国际17层已挂牌成交，有序推动交易合同签署等相关手续办理。

中联投资

中联投资深耕资本赋能产业，以正确政绩观引领高质量发展。一是聚焦战略投资，服务集团发展。深耕半导体材料、纤维材料、复合材料、玻璃盖板等产业，推进战略并购项目2个，储备项目25个，持续加大战新产业布局力度。二是聚焦产投融合，赋能科创发展。承办首届“国材杯”未来科创项目路演，推动中建材科创基金设立取得阶段性进展；中建材新材料基金稳步推进一期投后增值、退出和二期基金、并购基金设立筹备；中复神鹰自主研发的SYT80（T1200级）超高强度碳纤维正式全球首发；中复碳芯自主首创的碳纤维拉挤核心技术应用于建筑桥梁领域；鑫华科技科创板IPO获受理，切实以资本赋能科创成果产业化落地。三是聚焦股权经营，优化资产结构。树牢“经营股权”理念，分类动态管控股权，增强管理赋能强度，加大股权流转力度，提升资产运营效益。

地勘中心

地勘中心以“三个坚持”推动学习教育走深走实、落地见效。坚持靶向调研，赋能提质增效。班子成员采用联学联查、列席指导等方式，深入10余家成员单位实地调研，帮助基层理清发展思路、拓宽实施路径。坚持转型升级，做强产业基底。数字化“1254”蓝图加速落地，完善“控、管、办、策”运营机制，纵深推进地勘服务业流程开发及IT系统固化。绿色化生态业务收入同比增长11.80%、业务占比增长2.97个百分点。国际化营收、利润同比分别增长61.31%、110.71%。藏、疆、蒙、琼、雄安等重点区域新签订合同73个，金额1.04亿元。坚持文化引领，厚植行业影响。践行集团文化，弘扬“三光荣”“四特别”精神，策划推出“地勘匠心”“一线有光”等专题报道，讲好“建材地勘”“中国非矿”故事。召开品牌建设工作推进会暨业务培训会，系统构建品牌体系，塑造品牌实施路径。

财务公司

财务公司紧扣“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能定位，充分发挥金融赋能与辅助管理双重作用，全力助推集团高质量发展。金融赋能提质增效。1-4月日均存款268.97亿元，同比增长10.30%，日均贷款217.25亿元，同比增长1.02%；平均贷款利率同比减少38BP，为集团节约贷款利息支出1.54亿元。截至4月，为集团金融赋能总额同比增长30.85%。全力推动信贷业务流程优化，服务质量获得成员企业好评。辅助管理优化升级。强化重点领域风险排查，聚焦虚假贸易及违规挂靠等突出领域，甄别疑似风险线索，扎实推进司库发票专项排查，逐笔跟踪核查实情，实现风险全流程闭环管理。推广平台赋能应用，系统总结司库建设运营成效，以“数说司库”为题进行案例分享，扩大司库决策分析平台使用权限。

中材节能

中材节能以“学、查、改、建、融”五位一体实践路径，推动学习教育环环相扣、步步深入。坚持全面覆盖，召开党委理论学习中心组扩大会，原原本本学习《习近平总书记关于树立和践行正确政绩观论述摘编》和习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示，切实把思想和行动统一到总书记重要指示批示精神上来，以正确政绩观引领公司高质量发展。坚持以学习教育为抓手，聚焦经营痛点、发展难点，结合学习教育整改整治发现问题，召开股权优化、“两亏”治理、“两金”压降工作专题联学研讨会，通过深入研讨明确发展思路，校准行动方向。坚持内外联动、合作共赢，积极拓展业务版图，主动对接优质合作方，与乌兹别克斯坦纳沃伊氮肥公司签署系列合作协议，以央企担当助力绿色“丝绸之路”建设。