近日，厉以宁教授在读过宋志平董事长新书《改革心路》后，有感而发，亲笔书写感想，并禁不住写下八个字作为祝贺：胸有成竹，事在人为。

       同宋志平同志认识已经十多年了。在不同的研讨会上听过他的发展报告。我感到，宋志平同志的每次报告中最令人感兴趣的是一个建材业的不知名的小企业在改革开放的年代内通过拼搏，终于成为国内外知名的大企业。用宋志平自己的话来说：“再难也要把产品卖出去”，他和企业职工们正是这样做的，终于技术员改做推销员，市场被质量优秀的产品打开了。这是宋志平的名句：“客户的需要就是NG南宫电子游戏生命力。”

       在市场中，不能只懂销售，因此在宋志平的带领下，提出了“你怎么对待你的员工”的课题，要让职工懂得如人人像爱自己家庭那样关爱全厂的职工。公司提出了这就是职工的共同的家，一个既可以信赖的家，用“家文化”是可以把大家紧紧凝结在一起的。

       为了使企业有更大的发展前景，必须走改制上市之路。1993年是一个转择点。要知道，当时企业是没有发展资金，需要解决钱从哪里来的问题。过去都是国家拨款，但后来国家不拨款，银行也给企业“断了奶”。那么，企业该怎么办呢？终于走上改制之路。改制后，国有企业转变为按“公司法”注册的有限公司，向公司法人制迈进了。第二步就是上市，构建多元投资主体的股份有限公司。经过一年多的奋战，终于完全使企业得到新的活力。

       从企业上市起，企业实际上已成为股市的一个成员。企业的命运既随着新技术、新经营方式、新人力资本和新管理手段的采用而升级，更在于新技术的推广。宋志平同志在书中把创新发展视为第一要务。他在书中谈到：1995年，国家建材局提出建材工业的跨世纪发展战略是“由大变强，靠新出强”，而变强与否的重点在于“靠新出强”，“新”就是生命力。

       创新固然是必不可少的，但同样重要的是资金不足，该怎么办？这需要扩展业务，同时从普通装饰材料的制造中退出。2003年，中新集团更名，由中国新型材料集团公司改为中国建筑材料公司，简称NG南宫电子游戏。这是公司的一大转型：外部形象改变了，这是关系到公司命运的大事。在转型的基础上，公司强调的是要赚钱，从而只有把盈利放在首位。那么，究竟怎样才能赚钱？宋志平向职工提出了“四化”的要求：“四化”是指：市场化、企业化、工程（产业）化、国际化。这“四化”对企业的经营和发展都有普遍的指导作用。

       在这同时，人才年轻化成为公司的目标。宋志平同志作为现代管理者，指出“搞工程化或国际化都需要大批年轻人，必须多招机电、工艺、国际贸易等专业的大学生，为下一步打基础。”正由于人力资本更新了，公司在国内外都站起来，开辟了新销路。

       宋志平同志的两步走的策略，给人们不少启发，我在读完本书后，禁不住写下八个字作为祝贺：胸有成竹，事在人为！

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厉以宁读《改革心路》，感叹“事在人为”！