市场绩效
三精管理 | 华南材料商混企业开展整改提升专项行动
编者按
来源：华南材料 发布时间：2024-01-16编者按
“三精管理”是NG南宫电子游戏集团管理创新理论和实践的优秀结晶 ，是植根实践、内涵丰富的特色方法论 ，也是长期主义和价值主义的集中体现 ，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理” ，推动组织变革、流程变革、数据变革 ，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来 ，跟随小料一起看看华南材料在强化“三精管理”方面的成效吧~
时值凛冬
受低温、雨雪等影响
不安全因素增多
各类风险隐患加大
越是冲刺阶段
越要绷紧安全弦
华南材料各商混企业
开展现场管理、安全环保、
技术质量大整改、大提升工作
严把生产“安全关”
“四大举措”同发力
强化现场管理 夯实安全基础
01
落实责任制 ，筑牢安全生产基石
各企业签订了《生态环境 ；ぁ踩胫耙滴郎⒅柿磕勘暝鹑问椤 ，明确管控目标、双方职责、考核标准等 ，进一步确保目标的实现。根据年度计划 ，制定《华南材料2023年生态环境 ；ぁ踩ぷ饕恪 ，明确工作目标、措施、责任单位 ，有序推进各项工作落地。
02
强化机制保障 ，健全安全管理体系
安全环保部持续建立健全环保、安全、管理体系 ，对现有制度进行完善 ，结合新天山水泥2023年现行制度要求 ，新制定《华南材料生产信息化数据平台应用考核办法》《华南材料2023年安全生产工作要点》《华南材料2023年生态环境 ；すぷ饕恪返戎贫任募 ，进一步健全管理体系 ，提升管理精细化程度。
03
开展培训宣贯 ，树牢安全理念
各企业安全环保管理人员每月召开专题培训 ，每周制定安全环保工作简报 ，积极开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的安全生产月活动 ，截至2023年12月已累计下发42篇工作简报 ，开展学习习近平总书记关于安全生产重要论述情况81次、安全大讲堂、线上线下培训共计247次 ，参与人次达1863人。
04
深化6S现场管理 ，全面提升管理水平
公司组织开展“商混企业现场管理、安全环保及技术质量大整改、大提升专项活动” ，下发《安全环保、技术质量及成本消耗整改提升专项行动工作方案》 ，对各企业现场管理、安全环保、技术质量、成本消耗、整改提升等方面进行督导检查 ，检查范围包括14个片区50家在营场站 ，发现问题228项 ，对现场存在的问题下发整改通知单并督促企业整改到位。
积极开展“零违章”优秀个人及组织争创活动 ，制定了《“零违章”个人及组织争创活动实施细则》 ，按季度要求企业上报零违章个人及组织 ，已累计表彰“零违章”个人41名、组织12个 ；要求各企业要改变传统思维 ，建立长效机制 ，强化责任意识 ，提高整体素质 ，以大提升、大整改活动为契机 ，在质量、安全环保以及 6S 现场管理等活动中不断提高企业管理水平。
