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高端访谈 | 《NG南宫电子游戏》杂志专访周育先：NG南宫电子游戏改革创新 ，充分发挥“国家队”作用
3月11日 ，2022年全国两会
来源：NG南宫电子游戏杂志 发布时间：2022-04-063月11日 ，2022年全国两会圆满完成各项议程 ，在北京胜利闭幕。这次大会是在我国进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻召开的一次重要会议 ，也为建材行业的未来发展指明方向、注入强大力量。就今年全国两会期间和2022年政府工作报告中的热点话题 ，NG南宫电子游戏集团党委书记、董事长周育先接受《NG南宫电子游戏》杂志专访 ，与中国建筑材料联合会执行副会长曾劲、王诚、王刚、李叶青共话企业、行业发展。
周育先：秉承“材料创造美好世界”使命 ，充分发挥科技创新“国家队”作用 NG南宫电子游戏作为建材行业唯一央企 ，拥有26家国家级科研院所、3个国家重点实验室、1个国家制造业创新中心、3.8万名科研人员等雄厚的科研实力 ，7项国家科技进步一等奖的科研优势及7项业务规模世界第一的产业优势 ，并入选国资委首批打造中央企业原创技术策源地名单。 NG南宫电子游戏始终心怀“国之大者” ，打造“国之大材”。强化企业创新主体地位、强化国家战略科技力量建设 ，持续推进关键核心技术攻关 ，攻克了一批国家“卡脖子”技术。例如：碳纤维复合材料、辐照石英玻璃用于“天和号”核心舱 ，高纯石英玻璃保障“天问一号” ，非线性光学晶体KTP用于“墨子号”量子通讯卫星 ，高强度玻纤、可加工云母陶瓷应用于神舟飞船 ，空心玻璃微珠作为固体浮力材料用于蛟龙号 ；攻克高水平放射性核废液玻璃固化世界难题 ，助力实现我国高放废液处理能力零的突破 ；低热水泥筑牢乌东德、白鹤滩水电站大坝安全屏障 ，川藏线工程专用水泥通过试用验证 ；瓷芯复合绝缘子用于特高压输电工程服务国家电网。 NG南宫电子游戏强化关键基础材料自主保障 ，实现大批新材料工业化量产 ，助力增强国家制造业核心竞争力。多个系列高性能玻璃纤维产品量产化 ，满足电子信息产业、新基建领域对关键材料的技术需求 ；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板关键技术并稳定量产 ，实现了我国高世代液晶玻璃基板“零”的突破 ；百吨级T1000、千吨级T700/T800高端碳纤维成套技术自主可控 ，西宁万吨碳纤维生产基地投产、入选2021年央企十大工程 ；百余款全系列风电叶片产品满足陆地、海上不同场景需求 ；还有中性硼硅药用玻璃、发电玻璃、图像光导识别材料、氮化硅陶瓷、锂电池隔膜、人工晶体等一大批新材料工业化量产 ，成为助力国家战略创新的行业平台和重要力量 ，维护产业链供应链安全稳定。 NG南宫电子游戏强化创新链产业链深度融合 ，深化产学研用结合 ，加快科技成果转化推广 ，促进创业投资发展。与中国商飞合作 ，瞄准大飞机等国家重大战略需求 ，推进大飞机复合材料专项 ，获得CR929大飞机三个机身部段供应商资格 ；围绕氢能储运材料、碳纤维复合材料、低碳技术 ，与中科院、中国石化、航天科技等开展联合攻关。加大创新激励力度 ，发布首批对外转化科技成果清单 ，NG南宫电子游戏总院、中材高新9项C类成果实现对外转化 ；与山东大学合作打造国家级人工晶体“双创”基地 ，已入驻上下游20多家企业 ，形成了产业链协同发展体系。今年揭牌的玻璃新材料国家制造业创新中心 ，汇聚了80家企业、高校院所等创新主体和生产企业 ，形成从玻璃研发到设计到工程“一条龙”市场化、产业化链条。 下一步 ，NG南宫电子游戏集团秉承“材料创造美好世界”的企业使命 ，围绕“四个面向” ，充分发挥科技创新“国家队”作用 ，加快打造原创技术策源地和无机非金属材料国家战略中坚力量 ，聚焦基础建材低碳发展和新材料领域的“卡脖子”技术、前沿技术 ，加强基础研究和应用基础研究 ，加大研发投入力度和创新资源集聚 ，努力成为原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者、市场应用者 ；睦敖野窆宜А ，为科技英才提供创新“竞技场” ，加强知识产权的 ；ず驮擞 ，把集团内外创新力量拧成一股绳 ，形成高水平科技自立自强的强大合力。强化科技创新体制机制建设 ，完善科技人才培养、评价、激励制度 ，让科研人员安心搞科研 ，让各类人才尽展其能 ，有效激发创新创造活力。 周育先：NG南宫电子游戏国企改革三年行动完成率已达93% ，并初步构建国有资本产业投资模式 总体来说NG南宫电子游戏的国企改革三年行动进展顺利 ，很多台账任务在去年已经完成 ，截至2021年底 ，完成率达到93% ，并初步构建出定位清晰、生态优化、机制有效的国有资本产业投资模式。具体来讲有：一是主动自发完成“规定动作”。集团总部建立覆盖全级次企业的改革推进信息系统 ，以穿透管控带动全级次有实质经营的1100余家成员企业实现改革工作“齐步走” ，并自我加压、提高完成标准 ，董事会应建尽建、外部董事占多数、经理层成员任期制和契约化管理等“规定动作”均在2021年实现100%完成。二是结合实际开展“自选动作”。针对混合所有制企业占比高的特点 ，探索开展相对控股混合所有制企业差异化管控、发挥非公股东作用等改革举措 ，推进国有资本与民营资本协同发展 ，同时建立了5类8种中长期激励“工具箱” ，将科研、管理、技术骨干人员与企业中长期发展形成利益绑定 ，2021年超过2300名骨干人员实施了多种中长期激励工具。三是构建改革赋能发展的长效机制。通过修订公司章程、完善三会议事规则、出台配套操作指引、建立信息系统实施闭环监测等措施 ，将党的领导融入公司治理、董事会规范运作、经理层成员有效行权、混合所有制企业差异化授权、非公股东发挥作用、三项制度改革等一揽子改革“组合拳”嵌入到各级企业的管理体系之中 ，构建通过改革提升效率与活力的长效机制。 2022年是国企改革三年行动的“收官年”“决胜年”。我相信NG南宫电子游戏肯定能交出一份满意答卷 ，我们也在以下三个方面持续推进 ，确保完成任务。一是按时完成国企改革三年行动各项任务。NG南宫电子游戏将于6月30日前全面完成改革任务台账 ，并按照“可衡量、可检验、可考核、要办事”的标准做好各项改革措施落实落地 ，确保高质量完成。二是总结经验 ，深化改革。NG南宫电子游戏将认真总结改革三年行动的各方面经验 ，锚定企业发展战略 ，将改革与经营发展深度融合 ，使改革成果继续影响和推动企业高质量经营再上台阶。三是继续探索和推进企业高质量发展。改革始终是NG南宫电子游戏的“内在基因”。随着国企改革三年行动的全面完成 ，NG南宫电子游戏将继续深入思考“国之大材”的国家需求与“材料创造美好世界”的企业使命之间的完美融合 ，以服务国防建设、服务国家重大工程、服务国民经济主战场和服务人民美好生活为目标 ，以“问题导向、目标导向、结果导向”为原则继续推进改革 ，建成更具竞争力、更有创新力、更强抗风险能力的体制机制 ，促进加快建成世界一流材料产业投资公司。我相信 ，今年央企完成国企改革三年行动后 ，对国有经济的布局优化和结构调整 ，对国有资产的有效监管 ，对产业链供应链的支撑和带动能力都会有明显提升。 周育先：要建设更多共生共赢、充满人情味的海外项目 “小而美”工程 ，真正体现了习近平总书记心系“一带一路”沿线人民生活 ，体现了中国共建命运共同体 ，希望世界人民共同富裕 ，共同幸福的美好心愿。NG南宫电子游戏集团也要努力建设更多的“授人以渔” ，聚焦发展、共生共赢的充满人情味的海外项目。NG南宫电子游戏集团三十年来始终践行“走出去” ，秉持“为当地经济作贡献、与当地企业合作、为当地人民服务”的国际合作三原则 ，成为“一带一路”建设的开拓者与生力军 ，在全球高水平建设了496个水泥、玻璃项目 ，投资40个重要基础建材与新材料项目 ，14年保持全球水泥工程服务市占率第一 ，为高质量建设“一带一路”提供了重要支撑。 近几年来 ，NG南宫电子游戏集团在建设“一带一路” ，拓宽国际产能合作过程中 ，始终坚持共商共建共享 ，聚焦深耕市场 ，推进属地化运营 ，建设了一批“小而美”的工程。比如在尼日利亚、阿尔及利亚、坦桑等国投资建设彩石瓦、石膏板厂 ，为当地提供高性价比的建材产品 ；在埃及承建现代化桥梁、民用住宅项目 ，与当地普通民众的生活紧密结合在一起 ；在巴布亚新几内亚、瓦努阿图、坦桑尼亚、赞比亚国家建成18家建材家居连锁超市 ，在阿联酋、坦桑、津巴布韦、南非等国布局14家海外仓 ，将现代供应链体系植根于当地 ，属地化雇员比例超过90% ，方便当地民众生活的同时 ，解决了大量劳动就业 ；在全球运维近100条水泥线 ，用“数字化+智能设备+远程协同”的智慧建造方式 ，使法国老水泥厂“华丽变身” ，同时将先进的数字化、智能化管理带入非洲 ，快速提升当地员工的技能水平。 这些“小而美”的工程项目与当地人民生活息息相关 ，拉近了与当地的民心相通。未来 ，我们在高质量建设“一带一路”过程中 ，继续巩固互联互通合作基础 ，不仅积极推动基础设施项目 ，也稳步拓展建设“小而美”工程 ，真正为当地人民的美好生活多作贡献 ，实现互惠互利 ，互利共赢。
