今年是改革开放40周年。翻开中国联合水泥集团南阳分公司（以下简称“南阳中联”）的历史档案，掀开那风云激荡的红色篇章，沿着南阳航天人的足迹，回首峥嵘岁月，追寻红色记忆，在聆听历史的回响中，追寻奋斗历程，破译航天人的精神密码，在历史中汲取智慧和力量，不忘初心、牢记使命、永远奋斗、永续辉煌。

       南阳中联的前身是南阳航天水泥厂，属于一家军办立窑水泥企业。从立窑到机立窑，再到机械立窑群，再到新型干法窑，这是国内一般水泥企业的发展路线图。然而，在这个发展过程中，经历了许多重大的发展转型，在每一个转型的十字路口，无不考验着企业决策者的远见和卓识，尤其是企业从立窑向新型干法窑的转变。

       南阳航天水泥厂（原名为“空后南阳水泥厂”）创建于1970年。在1973年，建起了第一条年产4.4万吨普通立窑水泥生产线，在1981年，将第一条普通立窑生产线改造成年产能力为8.8万吨的机械化立窑生产线，实现了企业产量的翻番。1985年，建成第二条机立窑生产线，年产能力由8.8万吨提高到17.6万吨。1992年，又建成第三条机立窑生产线，1994年，在南阳市内乡县建的一条机立窑生产线也投入生产运行。从此，南阳航天水泥厂建成了4条完整的现代化机立窑生产线，形成了现代化机立窑群，每年的总产量都稳定在46万吨以上，企业的经济效益得到了稳步的增长。期间，又在南阳市成立了航天实业中心，即现在的航天宾馆，为南阳航天水泥厂在南阳开辟了一扇窗口。这一阶段是企业从计划经济逐步向市场经济转变的重要阶段，由于经营管理严格，业绩优秀，成为河南省水泥行业的管理典范，成为水泥行业的排头兵企业。

       在她的发展历程中，也涌现出了一大批杰出贡献者。他们积极响应党的召唤，主动放弃到大城市工作的机会，毅然来到了蒲山脚下艰苦创业，造福社会，为国家和地方建设做出了巨大贡献。1986年3月，总工程师左有贵同志被授予“全军劳动模范”光荣称号；1993年5月，总工程师江崇年同志被授予“全国劳动模范”光荣称号；1995年9月，副厂长杨洪武同志被评为全国建材行业质量管理先进个人。企业知名度也迅速提高，先后被评为“河南省一级先进企业”、“国家二级企业”、“全军先进企业”，“全国建材行业先进企业”。1990年，被空军批准荣立集体二等功。“航天牌”水泥先后被评为河南省质量监督免检产品和重点；げ，“航天牌”商标被评为河南省著名商标，在河南省率先通过了ISO9002：2000质量体系认证。

       成绩只能说明过去。面对市场的无情和大型工程对立窑水泥的抵制，原南阳航天水泥厂在以任振河同志为书记的党委领导下，没有躺在原来的功劳薄上停滞不前，他们洞察未来，以远见的卓识，引领着南阳航天水泥厂的发展和变革。

       白水泱泱，航天精神永恒！1999年5月，积极响应中央军委关于“军队不再办企业”的号召，加入NG南宫电子游戏集团。2000年，积极响应国家关于“调整水泥结构，逐步淘汰立窑水泥，加快发展新型干法水泥”的号召，拉开了新型干法水泥大发展的序幕。在充分考察论证的基础上，2003年4月18日，南阳航天水泥厂第一批建设者进驻镇平县。一年后，日产3000吨水泥熟料生产线项目的建成投产，结束了在南阳地区没有新型干法水泥的历史！实现了由经营立窑水泥到经营新型干法水泥的历史性跨越。2006年6月16日公司日产6000吨水泥熟料生产线建成投产，这是公司发展史上的一座重要里程碑，也标志着南阳中联从此进入了一个新的重要的发展时期。

       从1970年建厂，经过48年的滚动发展，从一个普通立窑企业，华丽蜕变为日产累计9000吨的两条新型干法水泥熟料生产线，同时配套16000KW水泥窑纯低温余热发电工程项目。自此公司形成了两条完整的的新型干法水泥熟料生产线，年产高品质水泥400万吨，年发电量1.2亿KWH，已经发展成为豫西南***的熟料生产基地，南阳地区龙头企业，中国联合水泥集团骨干企业。在这个过程中所形成的“团队合作、雷厉风行、坚韧顽强、勇争第一”的航天精神，反映了企业优良军队文化的传承，是企业凝聚力和向心力的集中体现。公司在快速发展的同时，积极转变发展方式，按照NG南宫电子游戏集团“善用资源，服务建设”的核心使命，做好综合利用，已累计利用十多种废渣，开创了具有“NG南宫电子游戏”特色的循环经济模式。尤其是近年来，积极调整产业结构，寻求持续发展空间，形成了以水泥、熟料、骨料、商混，为全产业链条的创新发展之路。

       在当时，水泥立窑企业众多，面对水泥市场无序竞争的混乱局面，谁具有独特的思维，谁就能克服传统的束缚，以全新的模式不断演化与拓展新的领域，引领行业发展，勇立潮头。在当时水泥产能严重过剩的情况下，南阳中联取得了长足的发展和进步。那么，以任振河为班长的党委一班人，在机械化立窑向回转窑快速发展的转型过程中，其独特的远见卓识来自何处？从企业的发展进程中，我们不难找到答案，那就是：学习与创新。

       一是学习。企业发展的历程就在于不断地学习再学习。创业之初，训练有素的军人，从训练场转向水泥厂，大部分员工都是由“军改工”构成。他们一切都要从头学起，尤其是对于水泥制造技术，几乎是空白。但以军人过硬的素质和毅力，锻造了“战无不胜、攻无不克”的顽强斗志，因而得以发展壮大。以任总为书记的党委领导班子深谙国内外管理大师的管理之道，他高瞻远瞩，经常引用美国通用公司总裁杰克韦尔奇的话：“如果公司内部的变革速度，跟不上公司外部的变革速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题。”首先是公司内部必须变革，不能到走投无路的时候再采取措施，要事先谋划，这就是战略。其次是要跟上外部形势的变化，要因“势”因“时”做出变革，即所谓的“穷则变，变则通，通则久”。

       二是创新。创新对于一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和动力；对于一个企业来说，就是寻找生机和活力，创造新的利润增长点。首先，要研究市场，研究对手，创新产品，提供有别于同行的产品和服务，以降低同质化的影响；其次，集中资源优势，在某个细分市场进行专业化，通过做专做精做优，获取突出的竞争优势。

6月9日，宋志平董事长应邀出席中国企业创新论坛，并发表了《企业高质量发展和创新实践》的主题演讲，他引用了熊彼特在《经济发展理论》书中的论断，一辆马车到一万辆马车是增长，只有从马车到机车才是发展。构成发展的动力是创新，引领创新的是企业家，企业家用资本进行创新，资本是企业家进行创新的杠杆。这本书把发展、创新、企业家和资本四者很好地结合起来。宋董事长尤其强调了“要重视开放式创新”，并进一步指出：“我们技术有今天的成功就是因为过去四十年的开放体系，关起门来必定会落后也是行不通的，我们想要赢得未来，就一定要用开放的研发系统。”

       承接光荣传统，永续企业辉煌。进入新时代，站在新的起点上，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我们必须登高望远，审时度势，居安思危，勇于变革，勇于创新，永不僵化，永不停滞。面对当前的水泥形势，要想有大的发展，就必须跳出固有的圈子，突出重围，寻求新的突破。对于一个以水泥为主业的企业来说，必须创新思维，转变思路，寻找新的利润增长点。为此，南阳中联紧紧抓住“项目”这个“牛鼻子”，按照“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合利用”的工作思路，做好项目开发推进工作。在做强水泥这个主业的基础上，在上游，在自备矿山上选址，建设年产1000万吨的大型骨料生产线；在下游，将与镇平县政府合资建设年产180万m3的商品混凝土；在资源综合利用上，在充分利用工业废渣的基础上，引进固废处置项目。

       有远见才能赢得未来。完全可以预见，在不久的将来，支撑南阳中联成长、发展的主业将会重构，面对水泥产能过剩的困境，面对提标改造的压力，南阳中联这只彩蝶，定会破茧而飞，翩翩起舞于广袤的中原大地上。因为在她的骨子里承载着厚重历史，血液里蕴含着红色基因，她必将在这个意气风发的新时代，谱写出最美、最华丽的新篇章。