小组发言人：

李龙飞 NG南宫电子游戏集团有限公司改革办

小组成员：

胡飞飞 NG南宫电子游戏集团有限公司党委宣传部

王  瑞 NG南宫电子游戏集团有限公司党委组织部（人力资源部）

彭  辉 中建材联合投资有限公司投资部

尹  涵 中建材联合投资有限公司财务部

非常感谢党委组织部提供一个与大家交流学习的机会，感谢小组同事给我这样一个发言的机会。现在就3天的培训以及1年多的工作感受进行汇报。

这次培训我最深的感受就是对集团有了一个更全面、更系统的了解。孙书记亲自授课讲了NG南宫电子游戏的昨天、今天和明天，对总部员工提出了“站位高、专业强、善沟通、知下情、文字好、肯奉献”的18字要求，为自己的能力建设与提高指明了方向；其他领导同事也都通过授课、提问互动、展厅参观、交流研讨等多种形式，生动刻画了集团的形象特点，各类课程都使我再次强烈地感受到加入这个集体的荣耀与责任。

了解集团的发展历史也让我再一次深刻地体会到改革的分量；旌纤兄聘母锾剿鞯纫幌盗懈母，给集团带来了高速的成长。但是改革永远在路上，国企改革三年行动、国有资本投资公司改革等相关改革工作都深刻影响集团未来的发展，也要求我立足岗位、积极学习，提高能力更好地服务集团。

在一年多的工作中，围绕国企改革三年行动和国有资本投资公司改革，在集团领导、部门领导和同事的支持和帮助下，我们也做了一些改革探索。一是围绕管理股权做改革，通过出台《落实（重要）子企业董事会职权工作方案》《董事会授权经理层管理办法》《发挥非公股东作用指引、实施细则》等一系列制度去进一步完善公司治理。二是围绕国资监管做改革，就改革办而言，主要通过数据穿透，在多维度上加强管理。我们根据国资委、集团领导要求建立了改革在线督办系统，成员企业每月上报相关改革数据，使集团有效掌握了成员企业改革基本情况。三是继续做好改革试点工作。在已有的双百企业（5家）、科改示范企业（3家）基础上，今年又新增了4家科改示范企业并上报了新的改革方案和台账。此次方案和台账的制定结合此前双百、课改示范的考核评估，让新报企业对照检查，提高指标要求。

作为改革办的一名员工，3天的培训也让我对今后的工作有了更多的思考。下一步的工作中一是要提高站位。各位领导在培训过程中都多次强调了作为总部员工要提高站位，要上浮一级思考，下浮一级执行。改革工作探索性强，所以更要加强上级下发文件的学习，做事要找到政策依据。同时，在要求成员企业执行时，自己先做一遍、模拟一下或是征求相关企业的意见，确保能够执行到位。二是加强沟通。改革工作不是一个人、一个部门的工作，而是各部门、全级次共同推进的工作，这就要求改革部门员工需要加强平行联动、上下沟通。小到会议组织、大到制度印发、全级次数据穿透等，每一次的沟通量都非常大，需要自己不断思考，改进沟通方法、提高沟通效率。三是闭环管理。改革工作和其他工作一样，既要推动落地、也要考核评价。改革工作涉及体制机制的变化，涉及方式方法的探索，好的闭环管理能够有效地推动改革工作。在部门领导和同事的帮助下，今年首次进行了二级企业改革考核评估，为做好改革闭环管理作了探索。四是善于总结。这几天的培训我还有一个很深的感受就是集团非常善于总结，包括“三化转型”（高端化、智能化、绿色化）“三精管理”（经营精益化、管理精细化、组织精建化）等都是从实践中总结，同时又指导工作更好地推进。改革工作也需如此，这也要求我们去更好地了解改革、推动改革、评估改革、总结改革，从而更好地推动下一步改革。

通过此次新员工培训，我们也是统一了思想、提高了认识，为下一步更好地在岗位上做出应有的成绩、实现自身的价值提供了动力！