公司打造“基础材料+数字物流”业务模式，以六大“共享平台”推动基础材料“产业数字化”。赛马物联入选“双百企业”，“我找车”平台业务辐射31个省区，为“数字产业化”做出有益尝试。

公司坚决落实习近平生态文明思想，开展“一安两绿”建设，实现“安全管理标准化企业”全覆盖，创建率100%；绿色工厂12家（国家级6家，省级6家）；绿色矿山7座（国家级2座，省级5座）。智能安全生产管理系统运行成效显著。围绕“碳达峰碳中和”经济战略和绿色发展理念，加快转型升级的步伐，带头推动交通运输装备低碳转型。

积极融入社会，参与社区建设，组织员工深入社区开展各项志愿服务和文化活动。持续开展NG南宫电子游戏集团“善用资源日”企业开放活动，邀请社区居民及利益相关方进企业，了解宣传企业文化；协同工会、社区等开展“为货车司机送体检、送清凉”等公益活动。利用“我找车”平台优势，配合各级工会组织开展货车司机入会工作，完成“职工之家APP”和“我找车”平台融通并上线，为精神文明建设提供窗口、获得服务提供渠道。

公司完善以职代会为基本形式的民主管理制度，落实好职工知情权、参与权、表达权、监督权。建立健全厂务公开机制，形成一批可复制、可推广的厂务公开示范点，拥有国家级厂务公开示范单位2家。每年集体合同签订率、履约率、劳动争议调处率及劳动争议调解员、预警信息员、劳动法律监督员培训率均100%。持续开展“五小”、劳动竞赛、技能竞赛等形式多样的活动，为建设一支知识型、技能型、创新型的劳动者队伍搭建起平台，并形成一批品牌赛事，深受职工青睐。大力弘扬劳动精神和工匠精神，积极选树劳模、培育工匠，为企业发展贡献智慧和力量。

公司自1989年开展帮扶工作，特别是近年来，自觉把巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴工作纳入公司重点工作统筹谋划推进，将组织的关怀化作软情绪、硬投入送到千家万户。坚持因地制宜、一地一策、把培育产业作为推进脱贫攻坚的根本出路，通过“造血”方式激发贫困群众内生动力。坚持硬投入，不断强化人居环境卫生整治；关注帮扶村党支部建设，为村党支部购置学习宣传设备，完善基础设施。先后派遣23位骨干担任驻村书记和队员深入帮扶村开展工作，组织青年员工参与支教活动，向帮扶村学校捐赠文体和生活用品，资助困难家庭。先后荣获NG南宫电子游戏集团“扶贫工作先进单位”“助力乡村振兴先进单位”；荣获中国上市公司协会“上市公司乡村振兴优秀实践案例”。

多年来，公司坚持以文化人、以文育人，不断丰富职工精神世界，促进职工全面发展。利用官网、微信公众号、抖音等宣传矩阵及文化活动为载体，向员工宣贯社会主义核心价值观及NG南宫电子游戏集团“创新 绩效 和谐 责任”的企业价值观，不断挖掘发生在公司的好人好事正能量，在全公司内形成向上向善的良好风尚。持续开展社会主义核心价值观宣传教育、道德讲堂等活动92次，覆盖职工31904人次。

精神文明建设工作只有起点，没有终点。宁夏建材将持续加强理论学习，创新举措，丰富载体，不断提升精神文明创建工作的精细化水平，充分发挥精神文明建设在公司发展中的引领和渗透作用，让精神文明之花在宁夏建材永远绽放。