员工持股激励计划。哈玻院已完成员工股权激励计划，涵盖了哈玻院及其3家子公司，领导层、管理团队、业务精英及核心技术骨干持股员工占全院员工总数的23.3%，持股员工中科技人员持股人数占比为55.2%。激励计划的成功实施，体现了哈玻院对员工价值和贡献的认可，进一步激发了员工积极性和创造力，为公司长远发展奠定了坚实基础。

2023年9月，员工持股平台依据持股比例进行了利润分配，与总院股东享有相同的权益，实现了公司与员工利益的紧密结合，激发了公司技术和管理团队的潜能，为公司的持续发展注入了新的活力。

引入战略投资者 完成混合所有制改革。2023年哈玻院通过增资的方式，引入14家国有和非国有战略投资者，实现股权多元化，在产业、市场、技术、管理方面形成互补，焕发企业活力，推动公司市场化。

任期制和契约化管理。从经理层级和中级管理层级两个维度实现以上率下，全面推行经理层任期制和契约化管理，领导人员完成岗位聘任协议和经营业绩目标责任书的签署。

2021年、2023年两次开展院本部中层岗位内部竞聘上岗工作，哈玻院80后干部队伍占比达到了54%，90后干部占比达到了15%，中层平均年龄降至42周岁。

中层干部市场化选聘。委托人才中介机构面向社会对外聘人员进行人才选拔和推荐后，履行干部任职规定程序，最终成功聘任质量技术部部长。这是哈玻院对中层干部市场化选聘的首次尝试。

哈玻院见证并积极参与了新中国新材料产业由弱至强、由贫至富的辉煌历程，勇于承担时代重任，紧抓改革机遇，针对战略性新兴产业，遵循“122N”发展布局，坚守合规经营原则，以科研生产为核心，将高质量发展视为首要任务，重点投入民用领域复合材料、新产业、新动能、新的增长点的开发。

为实现高水平科技自立自强

加快现代产业体系建设

哈玻院着力提升产业控制力

加速破除影响活力效率的

思想障碍和制度藩篱

全面释放改革红利

通过先进复合材料的创新发展

推动企业实现高质量发展

为我国经济发展和社会进步作出更大贡献