NG南宫电子游戏

年会报道② | 各企业再接再厉 ,继往开来 ,一起去看看~

来源:资产公司、中联投、地勘中心、财务公司、宁夏建材 发布时间:2024-01-24

年会报道

岁末年初 ,我们进入了会议季 ,NG南宫电子游戏集团2024年工作会议圆满闭幕(点击蓝字可查看) 。NG南宫电子游戏集团党委书记、董事长周育先 ,集团党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席所属企业2024年工作会议 。各企业贯彻落实集团战略与年会精神 ,部署2024年工作举措 。小料走进各企业年会 ,为大家梳理分享要点 ,一起去看看吧!

资产管理公司

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2023年工作亮点

一是科学谋划 ,统筹安排 ,高效完成资产管理公司与中建材进出口的合并工作 ,为融合后的新资产公司提供机遇 ,开启新征程 。

二是勠力同心 ,提质增效 ,全力以赴提高经营质量 ,预期目标超额实现 。

三是聚焦主业 ,挖掘潜能 ,按照“一企一策”原则 ,全力做好市场化资产接收及处置工作 ,盘活收益创新高 ,法人压减超预期完成 。

四是固本夯基 ,筑牢底线 ,风险管理管控成效显著 ,历史遗留问题稳步推进 ,财务预算、合规审计管理效能不断深化 。

五是改革创新 ,激发动能活力 ,积极开拓数字化平台新业务 ,开通“中建材资产数字馆” 。

六是坚持党建引领 ,党建经营深度融合 ,扎实开展主题教育 ,压实主体责任 ,落实全面从严治党向纵深发展 。

2024年主要工作举措

一是聚焦战略引领 ,以“控减风险快、回收资产高、处置费用低”为目标 ,实现专业化、条块化运营 。

二是聚焦主责主业 ,发挥专业优势 ,狠抓资产处置、盘活变现、法人压减、债权清收工作 ,高效处理历史遗留项目 。

三是聚焦管理提升 ,加大风险合规管理力度 ,加强资产运营数字化创新 。

四是聚焦党建引领 ,夯实党建基础 ,严把选人用人 ,纵深推进全面从严治党 。

中联投

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2023年工作亮点

一是紧扣战略定位 ,扎实推进投资业务 。服务集团战略性新兴产业发展 ,全年完成投资35亿元 ,取得AAA级主体评级 ,累计获批授信额度97.59亿元 。完成系列持股、增资、收购等工作;开展战略性新兴产业基金筹备工作 。

二是深入开展合作 ,发挥精品投行作用 。配合集团推进在皖北、中东(沙特)等地的低碳数字化材料产业园领域合作 ,与集团兄弟单位加强合作 ,共同扩展新材料新业务版图 。深入研究高性能纤维复合材料、先进陶瓷、高纯石英、半导体等战略性新兴产业 ,形成行业研究报告4篇 。探索集团水泥业务转型发展新模式 ,形成锂矿石煅烧及锂电池回收业务发展建议 。

三是积极谋划措施 ,发挥股权管理职能 。完成参控股企业分析报告、水泥企业股权《存量资产KPI模型分析报告》;搭建信息化系统 ,推进参控股公司可视化信息处理;组建管理委员会 ,对中建信息及智慧物联进行全面管理;完成两项股权的退出 。

四是提升服务能力 ,保障董监事履职 。搭建集团外部董监事日常履职管理信息系统 ,实现董监事履职和任职企业保障动态管理;丰富培训和调研交流活动 ,加强董监事履职服务 。

五是强化党的建设 ,发挥引领保障作用 。以党总支成立为起点 ,深入开展主题教育 ,推进标准化规范化建设 ,打造高素质干部队伍 ,全力营造风清气正氛围 。

2024年主要工作举措

一是做好资本支撑 ,围绕集团战略开展投资工作 。充分发挥集团战略投资平台和产业资本信息集聚平台作用 ,勇做集团“尖兵” ,助力战新布局;聚焦“基石新材” ,创造美好世界;打造创新工厂 ,推动成果转化;做好精品投行 ,服务兄弟企业 ;乜砣谧是道 ,加快推动设立中建材战略性新兴产业基金 ,培育战略性新兴产业 ,为集团发展提供资金和资本通道 。

二是履行股东职责 ,加大对参控股企业的管理力度 。对参控股企业实施分类管理 ,因企施策;进一步规范对控股企业的管控模式;推动控股企业一利稳定增长 ,五率持续优化 ,改善提升经营质量 。灵活制订进退方案并实施 。

三是巩固规范基础 ,高水平实现合规运营 。完善“三会”权责清单 ,深化内控体系建设 ,增强抗风险能力 。加强与集团、董监事任职企业的互动交流 ,为董监事履职提供有力支撑 。

四是以巡视整改为契机 ,全面加强党的建设 。推动党建工作与投资业务、基金管理、经营管理、参控股企业管理等工作深度融合 ,引导党员和员工自觉将个人奋斗与执行实施集团战略投资行动、公司高质量发展结合起来 。对集团党委巡视发现的问题 ,从严从实抓好整改 。

地勘中心

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2023年工作亮点

一是坚持服务为要 ,主营业务有力推进 。地勘服务业承压奋进 ,石墨找矿获评中国地质学会地质找矿重大成果 ,新增找矿靶区44处、矿产地67个 ,提交资源储量37.8亿吨;非金属矿业稳健经营 ,高档造纸用高岭土成功替代进口产品 。

二是坚持战略引领 ,发展动能持续增强 。保持战略定力 ,加快国际化步伐 ,在7个国家签订项目合同20余项;布局战新产业 ,实现营业占比超20%;加强战略执行 ,新增高新技术企业7家 ,总数达30家 ,高企占比31% 。

三是坚持数字化转型 ,推动数智地勘建设 。以智慧矿山 ,服务集团资源企业 ,数字化矿山系统成功应用于集团40余座矿山 ,降低单体矿山资源成本250万元 。

四是坚持绿色化发展 ,落实集团“双碳”战略 。业务和研发实现“双”增长 ,植绿和固碳实现“双”提升 ,节能和碳排放实现“双”下降 。

五是坚持融合结合 ,党的建设不断强化 。主题教育深入开展 ,国资委简报刊登地勘中心的典型经验;组织建设巩固提升 ,在集团2022年度党建考核中获评“优秀” 。

2024年主要工作举措

一是聚焦重点单位 ,强化市场开拓 。持续做强地勘服务业 ,地质勘查在找矿上形成新突破 ,新兴业务在扩规模上形成新突破 ,岩土施工在提质上形成新突破;加快推进非金属矿业 。

二是定期总结分析 ,强化质量提升 。聚焦生产经营 ,紧盯核心指标;聚焦压减扭亏 ,提升经营质量;聚焦高质量发展 ,提高运营效率 。

三是加强统筹推进 ,强化改革创新 。抓实科技创新 ,赋能生产经营;抓牢深化改革 ,推进企业化发展 。

四是积极稳妥有序 ,强化数字化、国际化有力有为 。数字化方面 ,大力拓展市场范围 ,不断提高技术质量 ,持续增强影响力;国际化方面 ,融入集团境外多元化布局 ,加强与央企、国企的合作 。

五是完善制度体系 ,强化风险防控 。强化风险识别、风险预警、风险应对 。

六是凝心铸魂 ,强化党建引领 。巩固深化主题教育成果、基层组织建设、思想文化建设、人才队伍建设 。

七是完善大监督体系 ,强化执纪问责 。推进政治监督 ,紧盯“关键少数” ,完善“大监督” ,严格执行中央八项规定 ,坚持一体推进“三不腐” ,深化“巡察+” 。

财务公司

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2023年工作亮点

一是全面完成目标任务 ,金融服务提质增效 。全年经营指标均实现大幅增长 ,服务规模再创新高 ,服务范围持续扩大 。助力成员企业“两金”压降、债券发行 ,积极解决集团内部“三角债”问题 ,赋能解难持续发力 。

二是聚焦集团主业发展 ,全力服务集团战略 。围绕数字化转型 ,助力集团司库系统全面上线 。围绕“双碳”战略 ,牵头制定建材行业转型金融指南 ,联合发布建材行业转型金融服务指南白皮书 ,落地首笔水泥行业、首笔玻璃行业绿色碳捕集项目银团贷款 。围绕国际化战略 ,积极申请获批跨境资金池业务资质并开展跨境资金池业务 。

三是创新创效多向拓展 ,蓄势赋能高质发展 。全年获得24项计算机软件著作权、年度国企数字场景创新专业赛三等奖 ,入选工信部建材行业《数字化转型贯标试点企业》 ,以科技赋能保障金融服务 。

四是立足合规精益管理 ,经营管理提质增效 。内控建设不断增强 ,财税管理持续优化 ,改革深化走深走实 。

五是党建引领强根铸魂 ,凝心聚力共谱新篇 。党的建设坚强有力 ,干部人才工作高质量推进 ,深化“融服务·125”党建品牌和“清廉财司·125”廉洁文化建设品牌 。

2024年主要工作举措

一是在提升金融服务上下功夫 。多措并举 ,持续提升资金集中度;精耕细作 ,持续深化价值创造质效 ,围绕“三角债”“两金”压降重点工作不断发力 。

二是在落实集团战略上下功夫 。打磨司库系统“用得好” ,助力集团建设一流财务管控体系;增强国际化服务能力 ,助力集团国际化战略;加快绿色转型金融服务 ,助力集团绿色低碳转型 。

三是在防风险强内控上下功夫 。做好内部控制体系和全面风险管理体系建设 ,完善法人治理及制度体系建设 ,提升全员合规意识 。

四是在加强党的建设上下功夫 。强化党建引领作用 ,聚人心 ,促发展;强化人才队伍建设 ,强技能 ,增活力;强化全面从严治党 ,压责任 ,抓落实 。

宁夏建材

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2023年工作亮点

一是双主业模式提经营成色 ;〗ú奈啤八奈热趿浇狄徊埂北@ 。数字物流围绕“做大体量做通模式做出质量做优服务”增收入 。

二是转型升级显管理特色 。进退整合优化产业结构 ,完成智能安全生产管理系统应用部署 。所属企业安全生产标准化全覆盖 ,绿色矿山覆盖率提至90% ,绿色工厂覆盖率达到73% 。

三是强基固本添治理亮色 。组建水泥混凝土、熟料岩相两大共享检验中心 ,持续落实国企改革深化提升和提高上市公司质量工作 ,完成“十四五”规划中期调整 ,完成首份ESG报告编制及发布并入选2023年上市公司ESG优秀实践案例 。

四是红色基因固国企本色 。党的建设进一步加强 ,全面从严治党向纵深推进 ,干部人才队伍建设高质量推进 。

2024年主要工作举措

一是聚焦经营管理 ,筑牢效益根基 。抓好“四稳三减两降一补” ,巩固基础建材压舱石地位 。深化“四做” ,夯实数字物流发展底座 。

二是深化转型升级 ,提升竞争优势 。以产业升级推动基础建材高质量发展 ,以创新驱动促进数字物流高水平提升 。

三是改革攻坚 ,强化活力效能 。聚焦加快形成新质生产力 ,围绕科技创新、公司治理、市场化经营机制、重点和特色深化改革 ,着力增活力提效率 。

四是党建引领 ,持续强根铸魂 。加强党的政治建设 ,推动党建经营深度融合 ,推进新时代人才强企战略 ,坚定不移推动全面从严治党 ,为公司高质量发展保驾护航 。

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