按照量力而行、有保有压的原则，西南水泥科学编制资本性支出预算，重点向节能降耗、降本增效倾斜。通过综合研判，将所属公司分为“优先类、控制类、限制类”三类，在统筹考虑经营与发展，平衡短期效益与长远利益的基础上，不断优化投资方向，精细管控资本性支出，提升区域长远发展核心竞争力。

深入推进管理精细，狠抓精益生产和“卓越降本”，深度挖潜降本提质

一是深化精益生产，推进精细对标，生产运行指标持续改善。

西南水泥紧紧围绕精细化管理，切实深化片区技术共享中心帮扶共建，运用生产精细管理十大措施，质量指标不断提高，能耗指标不断优化。2023年1-5月，吨熟料标煤耗同比下降1.84千克，吨熟料综合电耗同比下降2.61度，吨水泥工序电耗同比下降1.31度。

深化资源普查，加大资源统筹管控，提升供应链管理成效

针对所属公司地域分布广、片区相对集中的特点，西南水泥推行片区集中管理模式，优化整体供应采购布局。供应部门会同所属公司持续开展全区域、全类别的原材料资源调研，为资源整合、渠道优化打下坚实基础。截止目前，累计完成资源调研报告121份，绘制公司资源分布图41份，片区资源分布图6份，摸清资源挂图作战。

深化服务与决策支持，提升财务管理职能，业财融合共创效益

通过财务和业务深度融合，借助信息化手段实现数据全面共享，发挥财务分析对业务的支持作用。以产品综合原料成本最优、公司价值最大化、区域效益最大化为原则，财务给予业务数据分析与决策支持，以产品配料方案成本分析促进产品原料成本持续改进；以项目经济可行性分析引导资本开支及维修投入控制，实现投资价值最大化；以内外部熟料采购方案分析引导采购方案动态调整，实现区域效益最大化。