?????? 为完善中层管理人员考核评价和激励机制
，强化中层管理人员的责任感和
；
，客观、公正、全面地评价公司中层管理人员的职责履行情况
，华光集团开展了中层管理人员任期考核工作。截至12月9日
，考核工作基本结束
，考核结果即将与被考核者见面。

?????? 为保证考核工作的顺利进行
，华光集团成立了以党委书记、总经理关长文为组长
，党委副书记、纪委书记张群为副组长的考核工作领导小组
，并设立了考核工作办公室。此次考核本着“客观公正、实事求是、注重工作实绩、民主公开、全面考核、综合评定”的原则
，在个人述职的基础上
，根据德、能、勤、绩、廉表现
，采用职工代表和班组长民主测评、中层管理人员互评、公司领导评议相结合的方式进行
，实行百分制量化考核
，测评结果按不同的计分权重累加合计。其中
，互评分占总平均分的35%
，民主测评占总平均分的35%
，领导班子成员评议占总平均分的30%？己私峁治判恪⒊浦啊⒉怀浦叭龅却
；饧糯舜喂部己酥胁愎芾砀刹29人
，参加考核的职工占职工总数的三分之一以上
，体现了民主性。本次考核工作为华光集团深化人事制度改革
，完善科学的绩效评价体系
，建立富有生机与活力的用人机制奠定了基础。

?????? 今年以来
，华光集团高度重视管理人员队伍建设
，年初在全体中层管理人员中开展了“牢记责任与使命、不负信任与重托”的思想作风建设大讨论活动
，查找干部作风建设方面存在的问题
，强化了干部的“敬畏、感恩、谦恭、得体”意识。此外
，还组织了中层管理人员学习考察和交流活动
，深化了党员干部对艰苦奋斗精神的理解和认识
；开展了管理人员之间的轮岗交流
，有效激发了干部队伍的活力
，充分调动了干部的积极性、主动性和创造性。?