?????? 2月25~26日
，中国凯盛国际工程有限公司（蚌埠玻璃工业设计研究院）六届四次职代会暨二○○五年工作会议在蚌埠召开
，中国凯盛（蚌埠院）领导班子成员和各部门、子公司、分公司负责人以及职工代表出席了会议
，会议听取和审议了中国凯盛董事长兼总经理、蚌埠院院长彭寿所作的题为《大力强化主营业务
，加快公司国际化步伐》的工作报告
，听取了党委副书记胡惠荣传达的NG南宫电子游戏集团2005年工作会议精神
，表彰了2004年优秀工程设计、优秀工程总承包、优秀科技成果和优秀授权专利
，各业务部门、子公司、分公司签署了《2005年经营目标责任书》。

?????? 2004年
，中国凯盛（蚌埠院）在NG南宫电子游戏集团的直接领导下
，在社会各界的大力支持下
，进一步加快企业化、市场化、工程化和国际化全面发展的步伐
，大力强化玻璃、水泥、建筑“三大主营业务”
，做大做强凯盛工程、凯盛机电、凯盛材料、凯盛环保“四大业务平台”
，努力抢占设计市场战略高地
，赢得了稳居榜首的国内玻璃工程设计市场份额
，承担了国内外玻璃、水泥、矿山等近20个工程总承包项目
，实现了国内玻璃工程总承包业务的重大突破。主营业务收入同比增长132%
，净利润同比增长122%
，其中工程总承包业务收入占总收入的71.24%。2004年
，中国凯盛再次进入了全国勘察设计企业100强、工程项目管理企业50强、工程总承包企业100强和美国ENR200强
，同时被国家人事部和国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号
，?“创建国际化工程公司的战略决策与实施”荣获第十一届***企业管理现代化创新成果二等奖。

????? ?彭总在工作报告中指出：作为NG南宫电子游戏集团科研设计平台的核心企业
，中国凯盛要按照国资委对中央企业提出的“突出主营业务
，提高核心竞争力”的要求
，根据NG南宫电子游戏集团“3年内主营业务收入超过500亿元”
，其中科研设计单位100亿元的经营目标
，统筹部署2005年乃至今后3年的工作
，力争在3年内主营业务收入超过30亿元。2005年要坚持两个“两手抓”：一个是按照做大做强的目标需要
，一手抓“做大”
，一手抓“做强”
，做大和做强要齐头并进；另一个是按照完成经营目标的需要
，一手抓国内市场
，一手抓国际市场
，两个市场也要齐头并进。

?????? 彭总强调
，中国凯盛作为中国浮法玻璃技术的领军企业和中国水泥技术的主力军
，要牢固树立科学的发展观
，狠抓技术创新
，为我国建材工业发展循环经济作出应有的贡献。要牢固树立一切为用户的服务观
，为广大企业的经济发展提供强有力的技术支撑。要加快国际化步伐
，加强与国际著名的跨国公司合作
，做大工程业务、做强机电业务、做精材料业务、做新环保。要适应中国凯盛的集团公司管理模式需要
，实施流程再造
，健全母子公司、总分公司体系
，完善项目经理负责制和首席科学家制度
，使企业管理、项目管理和研发管理跃上新的台阶。

????? ?会议表彰了中国凯盛2004年的20项优秀工程设计、3项优秀工程总承包、2项优秀科技成果和14项优秀授权专利。项目经营管理部、国外工程部、南京凯盛、北京凯盛、深圳凯盛、蚌埠凯盛等21个业务部门、子公司、分公司的第一管理者与彭总签订了《2005年经营目标责任书》。