????? ?2004年4月28日，山东省副省长王仁元到中国联合水泥鲁南公司检查指导工作。

?????? 王仁元副省长在现场观看了鲁南公司的中央控制室、烧成窑头和正在兴建的5000吨新线，听取了鲁南公司党委书记刘凤礼的情况介绍，在接受鲁南公司《盖泽视窗》记者采访时，对鲁南公司改制五年来的工作给予了高度评价。

?????? 王仁元说，鲁南公司过去的情况我是非常了解的，有比较才会有鉴别，1999年的兼并改制时的情况同现在比，可谓天壤之别。事实证明，企业只有改革，才会走出困境；只有改革，企业才会建立起符合市场经济规律的运行机制；只有改革，企业才会实现发展和扩张。鲁南尝到了改革的甜头，今后还要坚定不移的改革。第二，企业必须坚持科学的管理，才能提升企业的价值。今天鲁南公司的管理给我印象深刻，无论是经营管理还是现场管理，都科学规范。企业的管理是否科学，对企业的发展非常重要。第三，鲁南公司的学习型组织创建同样给了我深刻的印象。我到现场看了基层的班组，我在想一个企业需要不断学习，不断提高，需要不断解放思想，不断更新观念。这不仅仅是领导，不仅仅是几个人的想法，必须是群体的意识，企业要立于不败之地，大家必须齐心协力，把团队建设好，把文化建设好。鲁水从改制时十年不变的130来万吨，短短几年，你们在菏泽建了厂，在公司上了新线，这两天又是在青州开工建大基地，又是吸纳安厦水泥集团加盟签字，到现在规模不断扩大，充分证明了这点。第四，鲁南公司的班子建设非常好。我了解鲁南公司的过去，如果没有好的班子建设，就谈不上管理，更谈不上发展。鲁南公司的班子好，说明是按现代企业制度建立的，是完善的法人治理结构，新三会同老三会的关系处理的好，不是按传统的那一套，而是有继承有创新，这样使一切工作都做得非常到位，才能调动企业的方方面面，围绕公司发展战略，出色地完成各自的工作。

?????? 王仁元副省长希望鲁南公司要抓住山东省水泥工业结构调整这个机遇，做大做强，提升竞争力。在当前大的竞争格局下，企业不进则退，少进也是退，要通过自己的努力，依托NG南宫电子游戏集团这个***大公司的资源优势，不仅要在山东成为水泥行业的排头兵，还要发展成为大集团，为地方经济建设做出更多更大的贡献。

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