NG南宫电子游戏

11月19日—21日，第五届全国企业文化年会暨2006年度总结表彰大会在北京人民大会堂隆重召开
；嵋橹魈馐恰芭嘤蚕砑壑倒，构建和谐企业”，主要内容是对获得“2006年度全国企业文化优秀成果、优秀案例、优秀论文”的单位和个人进行表彰，并围绕企业价值观、集团文化、创新文化、品牌文化、服务文化等开展高层论谈
。来自全国各地国资委、企业联合会、企业家协会、部分中央企业、各类型企业的领导、专家学者、部分获奖企业家和创造人近300人参加了会议
。全国人大副委员长许嘉璐、全国政协副主席杨汝岱

11月20日，越南建设部副部长宋文俄、部长助理阮生喜等一行在上海对NG南宫电子游戏国际工程有限公司进行友好访问，NG南宫电子游戏国际工程有限公司董事长、总经理彭寿热情接待宋文俄副部长一行，并陪同参观公司各个业务部门和设计部门
。 会谈中，彭寿董事长对宋文俄副部长一行的来访表示热烈欢迎，并介绍了NG南宫电子游戏工程的发展和业务情况，宋文俄副部长对NG南宫电子游戏工程高速而稳定的发展表示高度赞赏
。双方在友好的气氛中探讨了广泛的业务合作问题，并达成了共谋发展的共识
。 会谈后，彭寿董事长在“友好”号游轮上宴请了宋文俄

11月20日上午，澳大利亚投资署高级经理Rusell Baker及大中华区经理朱彦一行在上海对NG南宫电子游戏国际工程有限公司进行友好访问，NG南宫电子游戏工程董事长、总经理彭寿和副总经理茆令文等会见澳洲客人，双方进行了亲切会谈
。 会谈中，彭寿董事长介绍了NG南宫电子游戏工程近年来在工程设计及总承包、锆质新材料及粉体等方面的发展情况，回顾了NG南宫电子游戏工程与澳大利亚柏涛公司、Iluka公司、Bemax公司的良好合作
。Baker先生代表澳大利亚投资署非常感谢NG南宫电子游戏工程近年来对澳洲公司的支持与合作，对中国

日前，经中国建筑材料企业管理协会审定，北新建材创造的“建设先进企业文化 打造企业核心竞争力”荣获“2006年度全国建材行业企业文化优秀成果一等奖”
。 企业文化是企业竞争力的基因，是企业发展的灵魂
。建材行业与国计民生更是息息相关，培育好建材企业文化，不论对企业自身的发展还是对国家的长治久安都具有重大意义
。作为中国新型建材领军企业，北新建材一直非常重视企业文化建设，目前已逐步建立起完善的企业文化体系
。 随着企业的发展和市场竞争的日趋激烈，针对企业所面对的绩效挑战，北新建材按照国资

日前，在刚刚结束的北京市海淀区人大代表换届选举中，北新建材总经理王兵以高票当选海淀区第十四届人大代表
。 在工作中，王兵同志是一位敬业好学、精于管理、锐意进取、勇于创新的年轻干部，自1994年大学毕业后，他一直在北新建材系统工作，曾多次临危受命，解救困境，为企业的发展做出了卓越贡献
。同时，他廉洁自律，虚心听取群众意见，敢于讲实话，并能代表最广大员工的利益和意志，为企业、为员工办实事、办好事，深受广大员工好评
。 在日常生活中，王兵同志坚持“以人为本”的理念，密切联系群众，切实

11月16日，北新建材宁波石膏板产业基地奠基庆典在宁海县临港开发区隆重举行
。NG南宫电子游戏集团董事长兼党委书记宋志平、NG南宫电子游戏报社社长谢镇江、中国建设报社主任刘艺菁、宁波市副市长邬和民、宁海县委书记林静国等领导亲临现场，并为北新建材宁波石膏板产业基地培土奠基
。北新建材总经理王兵致欢迎辞,北新建材副总经理张乃岭主持奠基庆典
。 北新建材是中国新型建材的摇篮，1979年从欧洲全套引进中国第一条年产2000万平方米现代化石膏板生产线，自此将中国的石膏板工业带入到了大规模工业化生产的新时代
。

近期，中国复材党委组织全体党员和干部职工共同学习了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》等六中全会文件以及《江泽民文选》
。公司党委把此次学习的重点放在对构建社会主义和谐社会的重要性和紧迫性以及构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务和原则的深入理解，重温了“三个代表”的主要思想内涵
。随着学习的深入，公司在全体职工中组织开展了学习六中全会文件和《江泽民文选》的知识答题活动 ，以使大家加深理解文件精神，进一步巩固学习成果
。 通过学习和答题大家一致认为，和谐社会建设

接合肥市科学技术局《关于确定合肥科技创新型试点企业名单的通知》（合科【2006】66号），合肥水泥研究设计院被确定为2006年度合肥科技创新型试点企业
。此批试点企业共35家，合肥水泥研究设计院是唯一的一家中央驻皖企业
。

近年来，随着集团公司的快速发展、管理的深层次和业务的多方位，随着资产管理公司员工结构的年轻化和文化水平的高标准，公司业务部门学习日渐成风，氛围越来越浓
。他们结合工作的实际情况和内容，自发的组织集体学习财务、法律、管理和相关的国家政策等方面的知识，充分调动了员工的主观能动性
。强调问题公开化，坚持学习制度化，推广交流层次化
。老同志以身作则，做好传帮带；中年员工承上启下，做好衔接；年轻员工把现代学习之风带入工作中
。通过学习提高了员工的业务能力和综合素质，加强了队伍建设，促进了员工之